人は、普遍的絶対的正しさを主張したがります。
「< >って当たり前でしょ!」
多くの人が主張するその当たり前、は、実は、その人が思う普遍的絶対的正しさ、が前提になっています。
しかし、
この世には、普遍的絶対的正しさ、は、存在しえません。
少なくとも、クルト・ゲーデルが不完全性定理を証明した1930年以降は。
普遍的絶対的正しさ、が、存在しえないしない以上、当たり前、は存在しえません。
ということは、どんなことであれ、正しさを主張する場合には、その「前提」や「基準」が存在している、ということです。
ですから、「正しい」「正しくない」ということを主張する際には、必ずその前提を明らかにしていく必要があります。
そして、その前提や基準は、普遍的でも絶対的でもない、ケースバイケースで機能するにすぎないものだ、ということを認識しておくことが大切です。
さて、
私たち人間は、行動しています。
特に、他人と協調して行動する、活動するためには、ある方向に、同じ方向に向かっているほうが、より行動的・活動的になります。
つまり、正しい行動とは、実は、より活発な行動・活動を促すことであり、そのためには、正しい方向を設定する必要があります。
では、その正しさとは?
実はその正しさとは、活動者全員が本当に望んでいる、現状の外側のゴールを指します。
行動や活動における正しさ、とは、すでにある既存の何かではなく、ゴールなのです。
ただし、最初に述べた通り、普遍的絶対がない以上、このゴールは「設定する」という行為が不可欠となります。
もし、あなたの組織の活動がおもうほど活発でないなら?
もし、あなた自身が活動的だと思えないなら?
それは、あなたの組織あるいはあなたにとって、心の底から正しいと思える方向がないからかもしれません。
心の底から正しいと思える方向は、ゴールから生まれます。
そして、普遍絶対の正しさが存在しない以上、そのゴールは、常に「設定」する必要があります。
つまり、正しい方向、の第一歩は、ゴールの「設定」から始まります。
その設定は、誰がするのでしょうか?
どう、設定したらいいのでしょうか?
コーチング説明会で、その理由が明らかになります。
2019年4月15日 23時43分